Abstract:
El propósito de este estudio es examinar de manera empírica y cuantitativa el grado de relación existente entre la cultura organizacional y la innovación organizacional de las Pymes. Para lo cual se realizó un estudio con 1.220 Pymes de la provincia de Tungurahua de la República del Ecuador, que se dedican a diferentes actividades industriales y de servicios a la industria de acuerdo con los datos reportados por el Servicio de Rentas Internas del año 2013. El estudio analizó el tipo de cultura organizacional a través de la metodología propuesta por Cameron y Quinn, basada en el modelo Competing Valué Framework, el mismo que permite identificar y clasificar a las empresas por el tipo de cultura dominante que presentan. Los resultados muestran que los tipos de cultura que inciden de forma favorable en la innovación organizacional son la cultura clan, de mercado y la tipo adhocrática; sin embargo, una cultura muy jerarquizada presenta una correlación baja. Estos resultados resaltan la importancia que tiene la cultura organizacional y refuerzan la idea que el liderazgo genera mejoras en el desempeño e innovación organizacional.
